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Notre équipe

Notre ambition pour Kodiko

Comment devenir un acteur majeur pour l'insertion professionnelle des réfugiés ?

L’année 2020 a confirmé notre ambition de devenir un acteur majeur de l’intégration professionnelle des personnes réfugiées.

Pour s’y préparer, nous avons initié un exercice stratégique pour définir la vision de Kodiko dont l’objectif central est d’accompagner plus de personnes tout en conservant un accompagnement de très bonne qualité et toujours plus impactant.

Notre volonté a été tout de suite de de mener cet exercice avec les partenaires de notre écosystème :

- institutions : Pôle Emploi Paris, IFRI

- associations : la Cravate Solidaire, SINGA

- entreprises partenaires : Total Foundation, la Fondation Société Générale, la SNCF

- bénévoles : tous les administrateurs et administratrices, mais aussi Christian, Dominique...

Nous avons donc conduit des ateliers en intelligence collective avec eux, grâce à la facilitation de l'agence Co-Design It, autour des thèmes / axes de réflexion suivants :

Essaimage - Quel modèle d’essaimage pour garantir un rythme de développement fort tout en garantissant la qualité ?

Nous souhaitons essaimer sur un mode plus frugal de franchises sociales avec la mobilisation de porteurs projets locaux et avons l’ambition en tant que tête de réseau d’animer une communauté d’entrepreneurs engagés et soudés autour de la mission d’insertion des personnes réfugiées.

Partenariats - Comment développer une relation partenariale engageante et pérenne avec les acteurs privés et publics ?

Nous souhaitons optimiser la fidélisation et le développement de nos partenaires et en faire de véritables alliés.

Formation - Comment valoriser le savoir-faire de Kodiko et le partager ? Vers un modèle d’école ?

La création d’un centre de formation digitale “l’Ekole” sera mise au service de nos bénévoles et porteurs de projets.

Bénévolat - Comment améliorer la fidélisation et l’engagement du cercle des bénévoles ?

Et enfin un modèle structuré d’accueil et d’animation de bénévoles permettra le passage à l’échelle.

Cet exercice en 2020 nous a permis de définir des solutions avec nos partenaires qui ont contribué à enrichir cette réflexion et 2021 va être l’année de la mise en œuvre sur le terrain des orientations décidées ensemble.

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